Como apresentar estratégias de RH para lideranças
Com a transformação digital cada vez mais acelerada, investir mais em tecnologias e estratégias de Recursos Humanos (RH) é essencial para as organizações, de qualquer segmento ou porte, renovarem sua operação e obterem mais eficiência nos processos e negócios.
As estratégias de RH desempenham um papel fundamental para as empresas e seus trabalhadores evoluírem e se adaptarem aos novos cenários. Sendo assim, apresentar e convencer as lideranças a investir em RH na gestão de pessoas é o primeiro passo para construir uma cultura organizacional eficaz.
Neste material, vamos mostrar o caminho das pedras para você fazer isso de maneira assertiva, além de revelar a importância das métricas, medição dos KPIs e as vantagens de realizar um planejamento estratégico. Acompanhe.
Os benefícios do RH na gestão estratégica
Hoje, as responsabilidades e expectativas do departamento de RH são muito mais do que lidar com contratação, processamento da folha de pagamento ou documentação. O setor tornou-se parte integrante da estratégia empresarial e, muitas vezes, conduz as ações e ajuda a alcançar os objetivos da organização.
Um dos maiores desafios para os profissionais de RH é convencer a liderança executiva de que a gestão de pessoas e o capital humano é um dos recursos mais essenciais nos quais a empresa deve investir.
Confira cinco lacunas que o RH pode preencher na empresa e que podem compor a apresentação ao time de liderança.
1 – Estratégia de RH nos negócios
Em um mercado globalizado, as estratégias de RH englobam equipes de liderança executiva coordenando com especialistas em recursos humanos para desenvolver objetivos complementares para os recursos humanos e para o negócio como um todo.
2 – Desenvolvimento da cultura organizacional
Aspectos, como desenvolvimento organizacional, seleção de funcionários, recrutamento e planejamento de mão de obra total são elementos-chave da gestão de pessoas. Quando os problemas surgem, o departamento de RH passa a trabalhar junto aos outros departamentos, a fim de encontrar soluções que mantenham os funcionários satisfeitos e a empresa no caminho certo para cumprir suas metas financeiras e estratégicas.
3 – Automatização de processos
Na era da transformação digital, muitos processos podem ser automatizados. Neste contexto, a tecnologia permite que o setor de RH aperfeiçoe diversos fatores, como perfil de funcionário, folhas de pagamento e benefícios, triagem em recrutamento, compliance, gestão de documentos, controle de horários, entre outros.
4 – Produtividade da empresa
O processo de recrutamento e seleção do departamento é fundamental para construir uma força de trabalho produtiva. Desse modo, investir em estratégias de RH é imprescindível para selecionar os melhores funcionários. Além disso, mantê-los engajados afeta os resultados da organização, pois ter altos níveis de satisfação significa aumento de produtividade.
5 – Comunicação entre trabalhadores e liderança.
Um dos maiores desafios para a gestão estratégica é a qualidade da comunicação entre os profissionais de RH e outros executivos da empresa. A maneira mais eficaz para o RH estar presente nas decisões de negócios é recuperar o relacionamento entre os executivos de RH e os de nível C a partir do retorno do investimento em ações de recursos humanos.
A partir desses benefícios, os profissionais de RH podem apresentar o retorno de investimento às lideranças com vantagens, como ganhos de produtividade, contratações mais rápidas e redução do risco de conformidade.
Contudo, sem um planejamento estratégico adequado, esta tarefa torna-se ineficaz.
A importância do planejamento para estratégico no RH
Em linhas gerais, o planejamento estratégico de RH trata-se de um processo de identificação dos objetivos organizacionais e das ações necessárias para alcançá-los. Ele tem o objetivo de servir como um roteiro que direciona às atividades de negócios.
Esse processo estabelece as necessidades da empresa no que diz respeito ao capital humano, analisando fatores, como tendências, antecipando mudanças e buscando novas oportunidades para elevar a cultura organizacional.
Além disso, ele também gera benefício para a gestão de pessoas, como:
- Desenvolver capital intelectual.
- Obter mais produtividade.
- Elevar o engajamento das equipes.
- Criar um ambiente de trabalho melhor.
- Fortalecer o trabalho coletivo .
- Reduzir índice de turnover.
- Atrair e captar talentos.
Entre outros.
É importante ressaltar que o planejamento estratégico de recursos humanos influencia em todas as áreas, pois o objetivo da estratégia de RH é melhorar a cultura organizacional da empresa.
Uma das atividades importantes neste processo é medir os resultados em tempo real.
As empresas devem estabelecer indicadores-chaves (KPIs) para ter uma maneira consistente de acompanhar o progresso em relação às metas. Depois disso, é necessário garantir que relatórios regulares, com dados e análises importantes, façam parte de seu planejamento estratégico mais amplo e contínuo.
Esses dados devem ser estudados de maneira minuciosa, pois fornecem insights acionáveis para a empresa. A partir deles, os profissionais de RH podem apresentar os resultados, as vantagens e o retorno sobre investimento aos líderes.
Isso ajuda a elevar a estratégia de RH e a obter cartão verde da liderança para investir no setor.
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